淄博厂房验厂安全检测
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产品描述

房屋质量检测机构资质评审扩项的要点与技巧
作为一家三方房屋检测机构资质乃是开展相关业务的基础,对于资质的申请需提供相关资料及人员配备;作为一名工作在检测的人员,从工作至今已参加过大大小小四次评审工作,对评审工作还是有一些感触。
身处其中,紧张和压力在所难免,但评审结束后的成就感让人感觉一直的付出都是值得的,准备期间也是收获很大。
我个人对于评审的要点与技巧进行简单的总结:
1.对于评审前的资料准备要提前完成,在评审前3-4天左右进行内部自查,看是否有遗漏或错误的地方;
2.相关规范的变更需提前进行熟悉掌握,对于规范内容的变更要清楚知道其中的不同之处;
3.在评审老师来之前,做好和老师的沟通工作,如确定老师到场时间等;
4.在评审安排时每位评审老师身边安排联络人员,负责协调现场,帮助老师整理资料;
5.检测人员要对相关检测内容规范了如指掌,对于老师的提问要随时可以回答的出来;
6.现场检测人员对于仪器的使用操作要规范,勤于练习仪器,避免在使用过程中生疏,以免造成不必要的损失;
7.对于检测仪器需提前准备需要的鉴定书及合格证书,以表示仪器的准确性;
8.需要现场检测的项目,要在平时找不同对象进行检测,并出具练兵报告,做好原始数据的记录,不要出现虚假数据;
9.在编制报告的过程中,需要避免报告的内容出规范或原始数据的内容,在编制报告时数据需提前梳理一边,做到心中有数,报告完成时需要及时交给老师审阅,在规定时间前完成盖章报告,不要出时间规定,打乱下面的评审时间或程序;
10.在和老师沟通的过程中不要紧张,做到随机应变。
以上几点仅是个人对于评审的要点与技巧的个人理解,应对评审还是在于平时的检测工作中的积累,做到标准流程化。
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(2)“针对性”原则:建筑的种类繁多,结构形式也多种多样,结构材料有砌体、混凝土、钢材,且材料受环境的影响很大,因而检测计划必须在初步调查的基础上再制定有针对性的检测方案;
(3)“规范性”原则:测试方法和手段必须符合国家有关的规范标准要求,测试人员必须专业;

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11、根据实测绘制基础及各层平面布置,并标注实测的梁、板、柱尺寸。检查梁、板、柱的实际配筋以及和图纸的吻合程度。检查梁、板、柱的腐蚀、渗水和裂缝情况。
12、房屋倾斜变形和不均匀沉降测量,并分析不均匀沉降对房屋影响,特别是查明房屋不均匀沉降是否造成了门急诊楼四楼墙体的普遍开裂。
13、检测并记录房屋已有损伤状况,分析原因,特别是查明甘泉楼中钢筋混凝土梁、板、柱的结构裂缝以及门急诊楼中承重砖墙裂缝的位置、宽度、长度和深度。主要从房屋的不均匀沉降、倾斜、材料强度、理论承载力计算等方面
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房屋检测机构中层干部提高领导力的三个方法
一、建设运作团队的工作能力
在团队建设的核心是信任合作。领导要做到领导力提升,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现大的管理效能。
在企业生产经营过程中,领导力提升主要体现几个方面:
一是执行能力。企业领导力提升不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
二是用人能力。领导力提升要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。如把技术型人才放在事务领导力提升管理岗位上,不能充分发挥人才的创造性,同时给事务管理带来一定制约。同时,要主动帮助下属进步,主动培训提高下属的工作能力,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感激之情将会自觉回报到工作上。
三是沟通能力。领导力提升要积极主动与上级、同级、下属沟通。对我处目前的情况,领导力提升要重视提高非物质激励艺术。
二、吸引下属主动跟随的人格魅力
领导要成为下属员工的,必须让员工在其身上看到的魅力。
在团队中,领导的领导力提升不在于能够下命令,机械式地管理一帮人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业。
这种向心力,就是领导独特的人格魅力。
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