淄博厂房验厂安全检测机构
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产品描述

房屋抗震鉴定的主要工作和抗震鉴定报告的内容

抗震鉴定是一项技术性、针对性很强的工作。检测内容的多少与结构的复杂程度、资料的完整性和可信性、结构的现状和委托鉴定的目的有关。

一、抗震鉴定应遵循以下几个原则:
(1)“必须性"原则:检测的范围和内容的确定应十分严谨,不能主观地随意增加或删减;检测单元数量的确定应考虑建筑的特点,以概率统计分析为基础定量确定,不能简单地主观判定;

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房屋质量检测机构资质评审扩项的要点与技巧
作为一家第三方房屋检测机构资质乃是开展相关业务的基础,对于资质的申请需提供相关资料及人员配备;作为一名工作在检测一线的人员,从工作至今已参加过大大小小四次评审工作,对评审工作还是有一些感触。
身处其中,紧张和压力在所难免,但评审结束后的成就感让人感觉一直的付出都是值得的,准备期间也是收获很大。
我个人对于评审的要点与技巧进行简单的总结:
1.对于评审前的资料准备要提前完成,在评审前3-4天左右进行内部自查,看是否有遗漏或错误的地方;
2.相关规范的变更需提前进行熟悉掌握,对于规范内容的变更要清楚知道其中的不同之处;
3.在评审老师来之前,做好和老师的沟通工作,如确定老师到场时间等;
4.在评审安排时每位评审老师身边安排联络人员,负责协调现场,帮助老师整理资料;
5.检测人员要对相关检测内容规范了如指掌,对于老师的提问要随时可以回答的出来;
6.现场检测人员对于仪器的使用操作要规范,勤于练习仪器,避免在使用过程中生疏,以免造成不必要的损失;
7.对于检测仪器需提前准备需要的鉴定书及合格证书,以表示仪器的准确性;
8.需要现场检测的项目,要在平时找不同对象进行检测,并出具练兵报告,做好原始数据的记录,不要出现虚假数据;
9.在编制报告的过程中,需要避免报告的内容超出规范或原始数据的内容,在编制报告时数据需提前梳理一边,做到心中有数,报告完成时需要及时交给老师审阅,在规定时间前完成盖章报告,不要超出时间规定,打乱下面的评审时间或程序;
10.在和老师沟通的过程中不要紧张,做到随机应变。
以上几点仅是个人对于评审的要点与技巧的个人理解,应对评审还是在于平时的检测工作中的积累,做到标准流程化。
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六、检测后的结论和建议
检测后的结论和建议所应包含的内容和要求如下:
1. 房屋建筑结构概况、历史沿革等信息。
2. 房屋建筑结构平及立面尺寸复核结果、构件尺寸复核结果及其对结构的影响。
3. 钢构件材料强度的实测值结果及其对房屋结构的影响。
4. 房屋整体变形情况的测量结果及其对结构的影响之评判。
5. 房屋现存损伤情况,包括程度和分布,及其对房屋结构安全性的影响之评判。
6. 安全性验算结果。基于验算结果的安全性能评价。
7. 针对各项检测和计算结果对房屋作出综合评判并给出相应的加固处理建议。
3. 钢构件材料强度的实测值结果及其对房屋结构的影响。
4. 房屋整体变形情况的测量结果及其对结构的影响之评判。
5. 房屋现存损伤情况,包括程度和分布,及其对房屋结构安全性的影响之评判。
6. 安全性验算结果。基于验算结果的安全性能评价。
7. 针对各项检测和计算结果对房屋作出综合评判并给出相应的加固处理建议。
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房屋检测机构中层干部提高领导力的三个方法
一、建设运作团队的工作能力
在团队建设的核心是信任合作。领导要做到领导力提升,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现大的管理效能。
在企业生产经营过程中,领导力提升主要体现几个方面:
一是执行能力。企业领导力提升不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
二是用人能力。领导力提升要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。如把技术型人才放在事务领导力提升管理岗位上,不能充分发挥人才的创造性,同时给事务管理带来一定制约。同时,要主动帮助下属进步,主动培训提高下属的工作能力,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感激之情将会自觉回报到工作上。
三是沟通能力。领导力提升要积极主动与上级、同级、下属沟通。对我处目前的情况,领导力提升要重视提高非物质激励艺术。
二、吸引下属主动跟随的人格魅力
领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
在团队中,领导的领导力提升不在于能够下命令,机械式地管理一帮人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业。
这种向心力,就是领导独特的人格魅力。

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