芜湖厂房验厂安全检测公司
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产品描述

房屋沉降观测点的布置:反地基变形特征并结合地质情况及建筑特点确定
一、房屋沉降观测点的布置
应该用能够全面反映建筑物地基变形特征并且结合地质情况及建筑特点确定。点位宜设在下列位置:
1、建(构)筑物的四角,大转角处及沿外墙每10-15米处或每隔2-3根柱基上。各种构筑物沿四周或基础轴线对称的位置上进行布点,数量应不少于4个测点;
2、高低层建筑物,新旧的建筑物来说,在纵横墙交接处的两边,不同的地质条件,不同荷载分布,不同的基础类型,不同的基础埋深,不同的地基处理,不同的上部的结构,以及沉降缝,伸缩缝处的两侧,人工地基和地基接壤处及填挖方分界处。
3、建筑物宽度大于或等于15米,或者说是宽度小于15米,但是在地质条件复杂的建筑物的承重内隔(纵)墙设内的墙点,以及框架,框筒结构体系的楼,电梯井和中心筒之处。
4、筏基,箱基的四角和中部位置之处。
5、多层砌体房屋外纵墙间距6-10m横墙对应墙端处。
6、框架结构建筑物部分柱基上或沿纵横轴线设点,以及可能产生较大不均匀沉降的相邻柱基处。
7、高层建筑横向和纵向两个方向对应尽端处。
8、重型设备基础和动力设备基础的四角,基础型式或埋深改变处以及地质条件的变化处的两侧。
9、电视塔,炼油塔,高炉等等一些高耸的建筑物,沿着周边与基础轴线相交的对称位置上去布点,点数不少于4个。
二、建筑物沉降观测的周期和观测时间
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2)耦合剂的选择应考虑到粘度、流动性、附着力、对工件表面无腐蚀、易清洗,而且经济,综合以上因素选择浆糊作为耦合剂。
3)由于母材厚度较薄因此探测方向采用单面双侧进行。
4)由于板厚小于20mm所以采用水平定位法来调节仪器的扫描速度。
5)在探伤操作过程中采用粗探伤和精探伤。为了大概了解缺陷的有无和分布状态、定量、定位就是精探伤。使用锯齿形扫查、左右扫查、前后扫查、转角扫查、环绕扫查等几种扫查方式以便于发现各种不同的缺陷并且判断缺陷性质。
6)对探测结果进行记录,如发现内部缺陷对其进行评定分析。焊接对头内部缺陷分级应符合现行国家标准GB11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》的规定,来评判该焊否合格。
一般的焊缝中常见的缺陷有:气孔、夹渣、未焊透、未熔合和裂纹。
7、材料力学性能;
采用钢结构材料现场无损检测,里氏硬度计对钢材表面硬度进行检测,间接推断主要钢结构材料力学性能(每栋楼钢结构梁柱检验批抽样数量各3个)。
8、完损状况检测
1)结构构件损伤检测;
2)非结构构件完损检测;包括装饰装修、设备等;
9、现场数据分析整理
包括材料强度、变形观测、结构损伤等资料处理及分析。
10、结构分析
根据业主提供的结构图及现场检测数据,结合国家及地区有关工程建设规范,采用中国建筑科学研究院CAD工程部PKPM系列结构计算软件(2010版V3.1.6),按照现有条件对结构进行结构验算、分析,详细提供不能满足规范和使用要求的部位及构件,对房屋的结构安全体系给予评价。
11、检测报告(评定检测结果)
结合检测数据,并对既有房屋整体进行计算分析(并与改造后新增夹层导致结构受力变化进行必要对比);
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6、对建筑物结构整体抗震性能和质量进行检测,并评估其抵抗变形的能力。分析结构中的薄弱环节。
7、实测建筑各层平面不同部位的实际高程,并给出首层不同部位的标高值以及与室外自然地面的高差。平面中不同部位有高差时,需在图中标注。
8、评估历史改造过程中,改造对结构的影响。

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房屋检测机构中层干部提高领导力的三个方法
一、建设运作团队的工作能力
在团队建设的核心是信任合作。领导要做到领导力提升,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现大的管理效能。
在企业生产经营过程中,领导力提升主要体现几个方面:
一是执行能力。企业领导力提升不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
二是用人能力。领导力提升要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。如把技术型人才放在事务领导力提升管理岗位上,不能充分发挥人才的创造性,同时给事务管理带来一定制约。同时,要主动帮助下属进步,主动培训提高下属的工作能力,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感激之情将会自觉回报到工作上。
三是沟通能力。领导力提升要积极主动与上级、同级、下属沟通。对我处目前的情况,领导力提升要重视提高非物质激励艺术。
二、吸引下属主动跟随的人格魅力
领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
在团队中,领导的领导力提升不在于能够下命令,机械式地管理一帮人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业。
这种向心力,就是领导独特的人格魅力。
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