遵义厂房验厂安全检测费用
  • 遵义厂房验厂安全检测费用
  • 遵义厂房验厂安全检测费用
  • 遵义厂房验厂安全检测费用

产品描述


二、抗震鉴定主要工作
1、搜集建筑的勘察报告、施工和竣工验收的相关原始资料;包括甘泉楼、门急诊楼的原始设计图纸以及后期改扩建图纸。当资料不全时,应根据鉴定和甲方的需要进行补充实测。

遵义厂房验厂安全检测费用
3.3检测鉴定流程及组织
1.房屋历史沿革及维修改造情况的调查
在下一步工作的同时,将在委托方提供图纸资料及协助的基础上,到相关单位处对房屋历史沿革及维修改造情况进行详细考证,包括房屋的原设计、作业、使用、改建扩建和维修的历史沿革变迁及相关背景资料。
2.房屋建筑、结构布置情况检测
为了正确掌握该房屋的实际建筑、结构布置情况,在对现有图纸资料进行查阅的基础上,根据现场房屋的实际情况,组织检测人员通过对该房屋的建筑轴线尺寸、结构构件尺寸、建筑与结构布置状况等的测绘和复核,查清该房屋当前的结构承重体系和维修改造情况及现状,为更好地使用该房屋和正确评价房屋的安全性能提供基本依据。
3.结构构件材料物理力学性能检测
(1)构件材料力学性能检测,采用非破损检测与破损检测相结合的方法。采用
非破损方法检测时,先调查实际材料类型,判断所用非破损方法的适用性;在现场条件允许的情况下,非破损检测结果用破损检测结果校核修正。破损检测的部位尽可能与非破损检测的部位相同。
(2)材料性能检测将不同楼层作为一个检测单元推定;当某楼层的实测材料性
能与其它楼层有明显差异时,将该楼层单独作为一个检测单元进行推定,该楼层的抽样数量相应增加。
(3)检测单元材料强度的推定采用数理统计的方法,取95%保证率。
4.房屋完损状况检测
全面检测建筑物的损坏状况,主要包括建筑结构构件及建筑装修面的损伤情况,如开裂、变形、磨损、钢材锈蚀、防腐涂层脱落或起壳、混凝土蜂窝麻面、孔洞、夹渣等检测;楼屋面防水完损状况等。
遵义厂房验厂安全检测费用
2、观测的相关次数与间隔的时间应该根据地基与加载情况而定。
多层民用建筑适合每加高1-2层观测一次。工业建筑可以按照不同的施工阶段(如回填基坑、安装柱子和屋架、砌筑墙体设备安装等)分别进行相关沉降观测。如果建筑物均匀的增高,应至少在增加荷载25%、50%、75%和百分之一百时各测一次。施工过程中如果是暂时停工,在停工的时以及重新开工的时候各观测一次即可。停工的期间,可每隔2-3个月观测一次。封顶后1-2月观测一次,竣工之后观测的周期,根据建筑物的稳定情况来确定。竣工的时候总观测次数不能少于5次。

遵义厂房验厂安全检测费用
这种向心力,就是领导独特的人格魅力。
1、与时俱进,提高学习能力。
联合国教科文组织曾提出一个标准:不能自学的人是现代文盲。大家知道,在知识经济时代,只靠在学校学的知识是不够用的,靠在某阶段进修学的知识也是不够用的,应该每天每刻都想到知识更新。新的形势总是在不断变化,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,工作总是老一套,欠缺创新精神,就跟不上新要求。领导力提升要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势工作需求。同时,为员工树立良好榜样。
2、以身作则,工作充满激情。
近几年来,我更加深刻体会到:工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作,就缺少了内在动力,干什么都是被动的,马马虎虎应付,很难取得工作成效。一个企业,不管在创业初期,发展期,稳定期,还是衰落期,都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业,或扭转乾坤,促进企业生存和发展。在企业发展形势大好时,不要骄傲自满,带领员工乘势而上,再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时,要坚韧应对,带领员渡过难关。
3、敢于负责,从不推卸责任。
有一种现象见多不怪:某一件事做完了,工作成绩出来了,就有很多人过来,不管有参与的,还是在旁观的,都喜欢过来邀功请赏;有一个事故发生了,有的责任也清晰了,就是没有人敢出来承担责任,你推我卸,谁也不愿意跟这事扯上关系。实际上,员工的眼睛是雪亮的,时间证明是公平的。
4、公平做事,做到奖惩分明。
一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成,每个人心中都有一把称,用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象,人总是喜欢夸大自己的成绩,贬低别人的努力。
这种情况下,更需要团队领导做到公平办事。哪些员工的确表现好,要及时奖励,而且要向其他人讲清楚,为什么要奖励他,他表现好在哪里,让大家了解情况,减少互相猜疑,树立学习榜样。对犯错误的员工,也要及时惩罚,并向其他人讲明白,为什么要惩罚,他错在哪里,进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情。
5、真诚待人,与下属做朋友。
领导干部要真诚对待下属,善于与员工打成一片。在学习上,能够放下架子,虚心向下属请教某方面的知识;在工作上,能够集思广益,诚意征求下属的意见和建议;在生活上,能够平易近人,主动与下属沟通,或与下属一起聊天、打球、登山等活动,让员工感觉到你是在真心与其交朋友,自然而然产生朋友情,愉快地跟随你工作。
三、保持自己身心健康的修炼能力
有人总结,年轻的时候拼命赚钱,拿命买钱,年老的时候拼命到医院,拿钱买命。健康是工作的根本,领导无论职务高低,只有拥有健康的身体,才能完成各项领导任务。
在维持身体健康的同时,我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰,家庭因素等问题时,要学会心理自我调适,学会通过正确途径发泄不良情绪,努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理,让下属也跟着你舒心、快乐地工作。要特别注意的是,在一个团队里的人,有不同类型,不同素质,不同性格,而且有着不同的经历和不同的办事方式。
如果领导要求下属事事按照自己的方法去做,会限制下属的工作创造性,而且往往效果达不到自己的预期目标。江山难移,性格难改,要改变多数人远比改变自己困难。
-/gbaccei/-

http://www.srjzjs.com

产品推荐