荆州厂房验厂安全检测专业
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产品描述

2、观测的相关次数与间隔的时间应该根据地基与加载情况而定。
多层民用建筑适合每加高1-2层观测一次。工业建筑可以按照不同的施工阶段(如回填基坑、安装柱子和屋架、砌筑墙体设备安装等)分别进行相关沉降观测。如果建筑物均匀的增高,应至少在增加荷载25%、50%、75%和百分之一百时各测一次。施工过程中如果是暂时停工,在停工的时以及重新开工的时候各观测一次即可。停工的期间,可每隔2-3个月观测一次。封顶后1-2月观测一次,竣工之后观测的周期,根据建筑物的稳定情况来确定。竣工的时候总观测次数不能少于5次。

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4、根据现场实测和抗震分析结果,对现有建筑整体抗震性能作出评价,包含抗震承载力和抗震措施。对符合抗震鉴定要求的应说明其后续使用年限,对不符合抗震鉴定要求的建筑提出相应的抗震减灾对策和处理意见。
5、对基础和桩的工作状态进行评估,包括开裂、腐蚀和其它损坏的检查,地下水抽降、地基浸水、水质、土壤腐蚀等的影响或作用。

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房屋质量检测机构资质评审扩项的要点与技巧
作为一家第三方房屋检测机构资质乃是开展相关业务的基础,对于资质的申请需提供相关资料及人员配备;作为一名工作在检测一线的人员,从工作至今已参加过大大小小四次评审工作,对评审工作还是有一些感触。
身处其中,紧张和压力在所难免,但评审结束后的成就感让人感觉一直的付出都是值得的,准备期间也是收获很大。
我个人对于评审的要点与技巧进行简单的总结:
1.对于评审前的资料准备要提前完成,在评审前3-4天左右进行内部自查,看是否有遗漏或错误的地方;
2.相关规范的变更需提前进行熟悉掌握,对于规范内容的变更要清楚知道其中的不同之处;
3.在评审老师来之前,做好和老师的沟通工作,如确定老师到场时间等;
4.在评审安排时每位评审老师身边安排联络人员,负责协调现场,帮助老师整理资料;
5.检测人员要对相关检测内容规范了如指掌,对于老师的提问要随时可以回答的出来;
6.现场检测人员对于仪器的使用操作要规范,勤于练习仪器,避免在使用过程中生疏,以免造成不必要的损失;
7.对于检测仪器需提前准备需要的鉴定书及合格证书,以表示仪器的准确性;
8.需要现场检测的项目,要在平时找不同对象进行检测,并出具练兵报告,做好原始数据的记录,不要出现虚假数据;
9.在编制报告的过程中,需要避免报告的内容超出规范或原始数据的内容,在编制报告时数据需提前梳理一边,做到心中有数,报告完成时需要及时交给老师审阅,在规定时间前完成盖章报告,不要超出时间规定,打乱下面的评审时间或程序;
10.在和老师沟通的过程中不要紧张,做到随机应变。
以上几点仅是个人对于评审的要点与技巧的个人理解,应对评审还是在于平时的检测工作中的积累,做到标准流程化。
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房屋检测机构中层干部提高领导力的三个方法
一、建设运作团队的工作能力
在团队建设的核心是信任合作。领导要做到领导力提升,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现大的管理效能。
在企业生产经营过程中,领导力提升主要体现几个方面:
一是执行能力。企业领导力提升不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
二是用人能力。领导力提升要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。如把技术型人才放在事务领导力提升管理岗位上,不能充分发挥人才的创造性,同时给事务管理带来一定制约。同时,要主动帮助下属进步,主动培训提高下属的工作能力,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感激之情将会自觉回报到工作上。
三是沟通能力。领导力提升要积极主动与上级、同级、下属沟通。对我处目前的情况,领导力提升要重视提高非物质激励艺术。
二、吸引下属主动跟随的人格魅力
领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
在团队中,领导的领导力提升不在于能够下命令,机械式地管理一帮人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业。
这种向心力,就是领导独特的人格魅力。
-/gbaccei/-

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